6月的鄭州，烈烈驕陽下，鄭州華潤燃氣的技術(shù)工人在室外訓(xùn)練場正緊鑼密鼓地展開培訓(xùn)。他們很快就要參加整個集團范圍內(nèi)的技術(shù)比武。和八年前，馬超備戰(zhàn)“燃氣杯”時一樣，公司領(lǐng)導(dǎo)紛紛送來綠豆湯、藿香正氣水、西瓜為員工解暑。不同的是，現(xiàn)在的馬超已是一名資深的技術(shù)能手，正將大賽經(jīng)驗悉數(shù)傳授給更年輕的同事們。
落實人才培養(yǎng)主體責(zé)任，保障創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化，構(gòu)建合力發(fā)展良性平臺……聚焦“大國民生”和“大國重器”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，華潤集團將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革視作人才強企戰(zhàn)略的重要任務(wù)，因材施策，精準(zhǔn)培養(yǎng)，為勞模工匠、技術(shù)能手等多類型的人才提供充分成長的舞臺。
退役軍人馬超，從一名燃氣“小白”逐漸成長為卓越工匠、全國勞動模范；曾經(jīng)的高校科研人員李平，則正將過去的理論成果轉(zhuǎn)化為一項項產(chǎn)品，為民族微電子的自立自強貢獻力量。
傳承模范精神工匠之心頂大梁
2012年2月，24歲的馬超入職鄭州華潤燃氣公司。剛剛從野戰(zhàn)部隊退伍的他，帶著滿腔熱血進入工作崗位，成為了一名戶內(nèi)燃氣安裝維修工。作為一名普通的工人，馬超每天的工作就是入戶安裝、檢測、維修。固定不變的工作內(nèi)容很快消磨了馬超的熱情。沉悶、茫然占據(jù)了他的心緒。
班長也察覺到了他的狀態(tài)變化。為了鼓勵馬超，班長為他報名參加了“牛師傅獎?wù)隆鲍@得者事跡分享會?！罢嬲\服務(wù)、精益求精”的牛師傅精神讓馬超豁然開朗。“讓我感到觸動的是，無論是在什么崗位，也不管是在干什么，只要堅持不放棄，總是能做出來一番成績的?！瘪R超說。
從那時起，馬超的心態(tài)有了轉(zhuǎn)變。他告訴自己，“打鐵還須自身硬”，主動跟隨李愛民師傅、李強師傅現(xiàn)場學(xué)習(xí)，參與解決各式各樣的維修問題。據(jù)華潤集團群眾工作部副部長石永剛介紹，李愛民作為公司的技術(shù)金牌講師，曾先后帶了十幾名徒弟，與7人簽訂師帶徒協(xié)議，培養(yǎng)出3名全國及河南省“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。當(dāng)年輕的馬超心浮氣躁時，李愛民師傅會向他們談起自己勤苦練習(xí)的例子，比如敲鋁錠會堅持多長時間、打磨錘子又需要打磨多少次。
“勤張嘴、多跑腿”成為馬超對自己的要求。如果在維修過程遇到不懂的問題，他會立刻發(fā)問，并懇請老師傅隨時對自己的問題與不足給予批評指正。經(jīng)歷了兩年的時間，他逐漸甩掉小白身份，熟練掌握專業(yè)技能?！霸诩夹g(shù)不成熟的情況下出去，心里頭其實是很忐忑的?！瘪R超笑道，“也是進公司兩年以后，我才真真切切地在自己身上享受到有一技壓身的踏實感?！?/span>
參加“燃氣杯”職業(yè)技能大賽是對馬超又一次的考驗?！坝?xùn)練營采用了軍事化管理，對于來自部隊的我有一種既懷念又興奮的感覺?！瘪R超回憶道。每天早上，鬧鐘準(zhǔn)時在六點鐘響起，他便迅速洗漱完畢即前往訓(xùn)練場地。為了彌補差距，他會早上比其他人早去一點，下課后又繼續(xù)針對自己的弱項反復(fù)練習(xí)，有時甚至晚上九點多才離開訓(xùn)練場。
“就是多練，沒有任何捷徑可走?！庇?xùn)練營的老師告訴馬超。他將動作一點點拆解，將要點一遍遍重復(fù)，甚至形成肌肉記憶。一次練習(xí)管道切面，馬超咬牙練習(xí)了六七十遍，終于使切割變得均勻，切面變得圓潤。
這些努力和汗水不僅讓他在河南省的選拔賽中拔得頭籌，還使他在全國“燃氣杯”職業(yè)技能競賽中取得了第一名的佳績。
“練技術(shù)之前得先學(xué)好做人?！崩類勖駧煾翟谟?xùn)練場說的第一句話仍讓他記憶猶新。
如今，馬超也成了其他人的講師。“我覺得我這一代就應(yīng)該起到承上啟下的作用，把老一輩精益求精的技術(shù)、踏實鉆研的理念傳承下去，同時要和一些年輕人的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新理念相結(jié)合?！瘪R超講道，“我是這樣理解傳幫帶的?！?/span>
突破科技之障求真務(wù)實造重器
新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌。
今年32歲的李平，3年前毅然從高校離職，來到華潤微電子負(fù)責(zé)功率半導(dǎo)體的設(shè)計工作，很快就完成了從學(xué)界到業(yè)界的身份轉(zhuǎn)換，投入到了新一代超結(jié)MOSFET平臺的研發(fā)工作中來。
作為一類功率半導(dǎo)體，超結(jié)MOSFET在新能源汽車、充電樁、通信電源等產(chǎn)品中有廣泛應(yīng)用。
在科研團隊前期研究的基礎(chǔ)上，李平依托扎實的理論積累，僅用了八個月的時間就見到了自己的產(chǎn)品量產(chǎn)下線。這對于過去在高校從事研究工作的李平來說，“感到非常激動”。實體化的產(chǎn)品，仿佛就像自己的孩子，“可以做到世界頂尖，讓人十分自豪”。
科研之路也并非一帆風(fēng)順。作為一種產(chǎn)業(yè)化的方式，參考已有文獻進行復(fù)現(xiàn)是李平與科研團隊常做的工作。但在一次研發(fā)項目中，李平卻始終無法按照文獻中記載的思路實現(xiàn)預(yù)期的成果。
為此，李平和團隊反復(fù)總結(jié)已有的科研成果，試圖通過總結(jié)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)；他們同時也從產(chǎn)品的物理機制上從頭梳理，反復(fù)提問“這是怎么回事”，最終才發(fā)現(xiàn)或許已有的文獻本身就有“誤”。經(jīng)過一兩年的重新驗證，李平最終和團隊研發(fā)出了比已有文獻更好的模型，成功解決技術(shù)難題。
2023年，李平入選了中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會的“青年人才托舉工程”。
與在高校相比，來到華潤后的李平認(rèn)為，這里多的是更加豐富的平臺資源與實踐機會，不變的則是追求創(chuàng)新的初心使命。
科學(xué)合理的研發(fā)規(guī)劃、充足充分的國際學(xué)術(shù)交流機會、貼心細致的項目申報支持、及時有效的跨部門技術(shù)交流，都是華潤這個平臺提供給李平這樣的創(chuàng)新型人才的重要支持。這也使得產(chǎn)業(yè)技術(shù)人在關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)任務(wù)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。石永剛介紹，截至目前，華潤集團已經(jīng)完成5個主要技術(shù)方向25個攻關(guān)項目立項，其中10個預(yù)計2025年實現(xiàn)國際領(lǐng)跑、15個實現(xiàn)國際并跑，1項獲得國家級項目支持、2項獲得省級科技計劃項目支持。
圍繞“大國民生”和“大國重器”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，華潤集團正在將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革貫徹到企業(yè)政策制定、工作推進全過程。“集團將圍繞產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升、建功立業(yè)、地位提高、隊伍壯大等重點任務(wù)，有序開展產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革深化示范工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚起強大動力?！奔瘓F群眾工作部副部長石永剛強調(diào)道。